Gerente de Centro de Distribución

Descripción de la empresa Avery Dennison Corporation (NYSE: AVY) es una empresa global de soluciones de identificación digital y ciencia de materiales. Estamos creando productos y soluciones que ayudan a impulsar las industrias a las que prestamos servicios, brindando soluciones de información y de marca que optimizan la eficiencia laboral y de la cadena de suministro, reducen el desperdicio, promueven la sustentabilidad, la circularidad y la transparencia, y conectan mejor a las marcas y los consumidores. Diseñamos y desarrollamos materiales de etiquetado y funcionales, incrustaciones y etiquetas de identificación por radiofrecuencia (RFID), aplicaciones de software que conectan lo físico y lo digital, y ofertas que mejoran los envases de marca y llevan o muestran información que mejora la experiencia del cliente. Brindamos servicios a industrias de todo el mundo (entre ellas, cuidado personal y del hogar, indumentaria, comercio minorista general, comercio electrónico, logística, alimentos y comestibles, productos farmacéuticos y automotrices) y empleamos aproximadamente a 35 000 empleados en más de 50 países. Nuestras ventas reportadas en 2024 fueron de $8.8 mil millones. Obtenga más información en www.averydennison.com. Descripción del empleo Gerente de Centro de Distribución dirige una o más áreas del entorno de fabricación para cumplir con los objetivos de producción, calidad y costos, supervisando las operaciones diarias de normalmente tres (o cuatro) turnos. Este titular determinará los requisitos de equipo, materiales y recursos humanos. El Gerente de Centro de Distribución representa a Operaciones en equipos de liderazgo multifuncionales para impulsar los objetivos comerciales, financieros, calidad, operativos y desarrollo de su equipo de trabajo del sitio, y es responsable de los resultados operativos en múltiples equipos / unidades dentro de una instalación. Principales Responsabilidades Atraer, retener y desarrollar talentos de alto potencial, monitoreando el desempeño del equipo y ajustando los planes de capacitación según sea necesario. Liderar todos los aspectos del desarrollo de los empleados, incluyendo capacitación, definición de metas anuales (OGSM) y gestión del desempeño (utilizando el Sistema Global de Gestión del Desempeño), proporcionando feedback regular. Ejecutar funciones generales de gestión, incluyendo evaluaciones de desempeño, promociones, desvinculaciones, estimación de necesidades de personal y garantía de cumplimiento de plazos. Modelar y promover el Código de Ética y Valores Empresariales de la Corporación. Actuar como un modelo para el equipo y un agente de cambio, influenciando positivamente a los miembros del equipo para alcanzar metas individuales y de negocio. Coordinar los esfuerzos del equipo, crear y gestionar una estrategia regional y un plano operativo del equipo. Responsabilidades de Gestión del Sitio y Operaciones Estrategia y Desempeño: Crear y ejecutar la visión y el plan operativo estratégico para la planta, alineando al equipo con esa visión. Analizar datos para impulsar el cambio estratégico a largo plazo y la mejora del sitio, fomentando una cultura organizacional de mejora continua. Traducir las tendencias del mercado y las necesidades de los clientes en metas accionables que creen una ventaja competitiva. Implementar con éxito los planes financieros y de negocio (financiero, seguridad, servicio, organización, inventario) a corto y largo plazo. Gestión Financiera: Desarrollar, analizar y gestionar los gastos operativos (OPEX). Garantizar la precisión y la finalización de la planificación y el presupuesto de capital (CAPEX). Impulsar la reducción continua de costos y la mejora de la eficacia operativa, alcanzando niveles máximos de productividad para garantizar el menor costo posible y el mejor valor. Seguridad y Calidad: Liderar la operación segura de la instalación como prioridad máxima, cumpliendo con todos los requisitos legales, legislativos y corporativos de seguridad. Garantizar que las buenas prácticas operativas estén implementadas y que los programas de mejora se incorporen a la cultura de la función de Operaciones. Comprender e implementar los procedimientos de la ISO 9000 relacionados con las responsabilidades del puesto. Gestión de Proyectos y Mejora: Liderar iniciativas de proyectos significativos (multi-sitio, multifuncionales o multi-negocio), incluyendo programación y planificación. Liderar el benchmarking de temas relacionados con Operaciones en apoyo a las metas divisionales. Requisitos Ingeniería industrial, química, mecánica, electrónica o afín; 5+ años de experiencia en operaciones de centros de distribución / 3+ años de experiencia liderando equipos de trabajo en centros de fabricación / distribución; Experiencia comprobada en logística de complejidad moderada a alta, preferiblemente en una planta o CD con operaciones de Revestimiento y Acabado (Coating & Finishing). Conocimiento práctico de estrategias modernas de manufactura, flujo de materiales y mejora (por ejemplo, ELS) y la capacidad de integrarlas en la operación. Fuerte perspicacia financiera y de negocios, con comprensión demostrada de sistemas financieros y de los impulsores clave en el entorno de manufactura/CD. Habilidad comprobada en el liderazgo y gestión de individuos y equipos. Excelentes habilidades de comunicación escrita, verbal y de presentación. Fuertes habilidades en liderazgo, construcción de relaciones, mentoría, capacitación y gestión de proyectos. Habilidad para analizar y extraer información para cambios estratégicos a largo plazo y mejora del sitio. Fuertes habilidades organizativas en estrategia, comunicación a todos los niveles y ejecución. AVERY DENNISON ES UN EMPLEADOR QUE OFRECE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES DE EMPLEO. Todos los candidatos calificados serán considerados para el empleo sin distinción de raza, color, religión, sexo, origen nacional, orientación sexual, identidad de género, discapacidad, estatus de veterano protegido o cualquier otro estatus protegido. #J-18808-Ljbffr