Sr Strategic Manager

Acerca del Grupo QuintoAndar

Somos elGrupo QuintoAndar, el ecosistema inmobiliario más grande de América Latina. Guiados por el propósito de ayudar a las personas a amar el lugar donde viven, creamos tecnología y soluciones que simplifican toda la experiencia de la vivienda, desde el alquiler hasta la compra y venta.

Estamos presentes en 6 países (Brasil, México, Argentina, Perú, Ecuador y Panamá) y contamos con un hub de tecnología en Portugal, reuniendo a más de 3.100 personas unidas por el desafío de transformar el sector. Con el respaldo de inversionistas globales como SoftBank, General Atlantic y Kaszek, hemos levantado más de US$ 755 millones y hoy somos una compañía valuada en US$ 5,1 mil millones.

Lideramos la transformación del mercado siendo pioneros en la aplicación de Inteligencia Artificial a gran escala en el sector inmobiliario. Nuestras plataformas suman más de 50 millones de visitas al mes, administrando más de 350 mil contratos de alquiler activos y movilizando R$ 20 mil millones al año.

Si buscas resolver problemas complejos con autonomía, tecnología de punta e impacto a gran escala, adelante, estás en tu casa.

Para conocer más sobre nuestra historia, ingresa a:grupoquintoandar.com/es/

Ubicación y Modelo de Trabajo

Nuestro equipo de Estrategia trabaja bajo el modelo “híbrido”, siendo necesario estar presencialmente en la oficina, ubicada en Ciudad de México, 3 veces por semana.

¿Cómo es nuestro Proceso de Selección?

Diseñamos un proceso transparente, directo y enfocado en evaluar tu potencial técnico y comportamental, dándote la oportunidad de conocer a nuestros equipos y rutas de carrera:

1. Postulación y Revisión de Perfil.

2. Entrevista con el Equipo de Reclutamiento.

3. Entrevista con Hiring Manager.

4. Evaluación Técnica (Caso práctico / Desafío estratégico).

5. Propuesta y Bienvenido/a

Importante: Evaluamos todas las postulaciones de manera individual y garantizamos respuesta para todas las personas. Toda la comunicación se realiza por correo electrónico, así que asegúrate de revisar tu bandeja de entrada y permitir los correos del dominio @quintoandar.com.br.

Sobre el Equipo y el Desafío

El equipo de Estrategia para Hispanoamérica opera como un núcleo consultivo sénior encargado de impulsar el crecimiento y la sostenibilidad del ecosistema de Grupo QuintoAndar.

Búscamos un perfil con sólida capacidad cuantitativa y un marcado liderazgo ejecutivo, capaz de sintetizar análisis complejos en narrativas persuasivas que influyan en la toma de decisiones del C-Level y aseguren la alineación estratégica en toda la región.

Tus Responsabilidades

1. Supervisar el Negocio (Salud y Liquidez delMarketplace)

• Mantener una visión independiente y altamente cuantificada de la salud general de losmarketplacesde Grupo QuintoAndar en la región (Zonaprop, Inmuebles24, Plusvalía, Urbania, etc.).

• Analizar a fondo las dinámicas de liquidez, identificando con precisión dónde se está formando el equilibrio entre oferta y demanda, dónde se está rompiendo y por qué.

• Identificar de forma proactiva las brechas de mercado, diferenciando claramente entre realidades estructurales del sector y problemas operacionales internos, asegurando que las fallas se detecten antes de que los equipos operativos las escalen.

2. Identificar el Próximo Negocio (Innovación y Crecimiento Estratégico)

• Monitorear continuamente los modelos emergentes de bienes raíces residenciales y PropTech a nivel global y regional (ej. servicios transaccionales,fintechinmobiliaria, herramientas SaaS, corretaje digital).

• Evaluar oportunidades de crecimiento y determinar si Grupo QuintoAndar debe desarrollar (build), comprar (buy) o asociarse (partner) para integrar estos modelos.

• Realizar evaluaciones integrales que abarquen viabilidad, encaje estratégico, impacto potencial, requerimientos de capital y estrategias de salida al mercado (go-to-market).

3. Liderar el Proceso de OKR (De la Estrategia a la Ejecución)

• Liderar el mecanismo estratégico que conecta el diagnóstico con la ambición, asegurando que las prioridades estratégicas de alto nivel se traduzcan directamente en acciones operativas.

• Enfocar a la dirección en el número reducido de iniciativas de alto apalancamiento que realmente moverán la aguja del negocio.

• Establecer métricas claras, puntos de referencia (benchmarks) y marcos de desempeño para evaluar si las apuestas estratégicas están entregando los resultados previstos.

4. Influencia en el Liderazgo

• Desarrollar casos de negocio sólidos e interdisciplinarios respaldados por datos y presentarl