Portafolio Manager

Acerca de: Asegurar la gestión y el seguimiento efectivo de un portafolio de iniciativas, proyectos y peticiones tecnológicas de menor escala dentro de su unidad de negocio; mediante la aplicación de procesos estructurados de alineación estratégica, la recolección de información para la evaluación de iniciativas y el seguimiento a la priorización por valor de portafolio; contribuyendo a la entrega de valor entregada por TI a Negocio.

Responsabilidades:

• Consolidar, evaluar y facilitar la priorización de programas, iniciativas y proyectos de transformación digital, regulatorios, de continuidad operativa y tecnológicos en función de su valor, impacto estratégico y operativo.
• Preparar análisis de valor, riesgo y alineación estratégica como insumo clave para los comités de priorización, y documentar y mantener actualizado el roadmap del portafolio.
• Coordinar la actualización de los planes de realeases y entregas con Projects y Program Managers, y monitorear el cumplimiento de los indicadores de ejecución: tiempos, costos, calidad, riesgos y valor, asegurando la operación del portafolio.
• Impulsar la gestión ágil y eficiente del portafolio de productos y soluciones, brindando un entendimiento transversal, considerando la visión de arquitectura, seguridad, tecnología y necesidades de los Clientes.
• Gestionar la ejecución del portafolio, a través del seguimiento de KPIs, OKRs y métricas de flujo de valor (TTV, TTM), para detectar alertas, desviaciones o bloqueos para escalar oportunamente.
• Asegurar que el portafolio atiende soluciones rentables y factibles al salvaguardar que todas las iniciativas cuentan con un caso de negocio, con estimación, análisis de factibilidad y especificación funcional (DEF).
• Generar visualizaciones y reportes para los comités de seguimiento y la toma de decisiones, a través de la recopilación y validación de información presupuestal, de retorno esperado y de consumo de recursos.
• Fungir como facilitador y puente estratégico entre áreas de TI, negocio, cumplimiento, seguridad y proveedores.

Requisitos

• 3 años como Líder de Proyecto en áreas de Tecnología.
• De 1 a 3 años de experiencia como PMO o en puestos de gestión de programas y proyectos estratégicos (Sistemas, Innovación, Mejora Continua, Transformación).
• Mínimo 1 año de experiencia como Gerente Titular en la empresa con conocimiento de las áreas negocio o sistemas y otras áreas dentro de la organización, conocimientos en Gestión Financiera, Planeación de TI y Alineación estratégica.

Escolaridad

• Licenciatura en Ingeniería de Sistemas, Tecnologías de la Información, Administración de Empresas o afín.
• Maestría en Administración de Empresas (MBA), Maestría en Tecnologías, Estrategia Empresarial o Transformación Digital (deseable).

Certificados o licencias complementarias:

Altamente valoradas:

• BRMP (Business Relationship Management Professional)
• SAFe Lean Portfolio Manager (LPM)
• PMI Portfolio Management Professional (PfMP)
• PMP (Project Management Professional)
• Agile Leadership (ICP-ALP, Leading SAFe)
• TOGAF, ITIL 4, Strategic Leader (SL)
• (BPM) Business Process Management

Otros conocimientos:

• Gestión de tecnologías de información
• Soluciones empresariales de software
• Procesos de negocio
• Implementación de soluciones empresariales de software
• Procesos de planeación y alineación estratégica y gestión del cambio

Beneficios

• Sueldo base
• Fondo de ahorro
• Descuentos en compras de muebles y ropa
• Aguinaldo
• Vacaciones
• Prima vacacional
• Reparto de utilidades
• Día libre de cumpleaños
• Becas para estudio
• Útiles escolares
• Club de protección familiar
• Ambiente de trabajo agradable
• Entre otros beneficios y prestaciones

Gestión Estratégica del Portafolio

• Consolidar, evaluar y facilitar la priorización de programas, iniciativas y proyectos de transformación digital, regulatorios, de continuidad operativa y tecnológicos en función de su valor, impacto estratégico y operativo.
• Preparar análisis de valor, riesgo y alineación estratégica como insumo clave para los comités de priorización, y documentar y mantener actualizado el roadmap del portafolio.

Planeación y Control Operativo del Portafolio

• Integrar a la planeación la modernización tecnológica en coordinación con Arquitectura.
• Coordinar la actualización de los planes de realeases y entregas con Projects y Program Managers, y monitorear el cumplimiento de los indicadores de ejecución: tiempos, costos, calidad, riesgos y valor, asegurando la operación del portafolio.
• Impulsar la g