Lead Architect
Hace 1 día
Mexico DF
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Descripción del trabajo:
En Haskell, usted no solo se une a una empresa; se incorpora a un «Lugar de Trabajo Destacado» (Top Workplace) reconocido a nivel nacional, donde las perspectivas diversas y una mentalidad inclusiva impulsan resultados más sólidos. Ya sea que esté iniciando su carrera, ampliando su experiencia o liderando el camino, encontrará una cultura cimentada en la confianza, impulsada por la excelencia y diseñada para respaldar sus objetivos. Aquí tendrá la oportunidad, la flexibilidad y el sentido de pertenencia necesarios para desarrollar su carrera a su manera, al tiempo que genera un impacto real.
Alcance del puesto
Lidera, supervisa y brinda apoyo al personal del grupo de trabajo de la disciplina arquitectónica, en consulta con el Líder de la Unidad de Negocio y el Arquitecto Líder Regional. Asiste al liderazgo del Área de Práctica Arquitectónica en lo referente a iniciativas, objetivos, políticas, estándares y capacitación propios de la práctica arquitectónica. Desempeña un rol activo tanto en proyectos como en actividades de desarrollo de negocios.
Responsabilidades del puesto
1. Liderazgo
a. Ejerce como líder del grupo de trabajo arquitectónico asignado. Proporciona una participación proactiva y de alto nivel en todos los proyectos, y actúa como recurso especializado de la disciplina para el grupo de trabajo.
b. Involucra al personal para fomentar la camaradería dentro del equipo y mejorar el compromiso y la retención de los empleados.
c. Gestiona las asignaciones de personal a los proyectos, monitorea las horas trabajadas por el personal del grupo arquitectónico y coordina con el Líder de la Unidad de Negocio (BU) y otros líderes arquitectónicos para compartir recursos.
d. Promueve activamente el diseño de alta calidad y la excelencia en la disciplina arquitectónica; fomenta la innovación, la integración y la sostenibilidad; y respalda los objetivos, políticas y estándares de la disciplina arquitectónica, de la Unidad de Negocio y de la corporación Haskell.
e. Asiste al liderazgo de la Unidad de Negocio en la planificación de la fuerza laboral, la elaboración de presupuestos, la determinación de los niveles de personal y el reclutamiento. Realiza evaluaciones de desempeño del personal y asesora sobre ajustes salariales y ascensos.
f. Asiste al liderazgo del Área de Práctica Arquitectónica en el desarrollo y la promoción de iniciativas, objetivos, políticas, estándares, procesos de diseño, mejores prácticas y programas de capacitación propios de la práctica arquitectónica.
g. Apoya la participación y desempeña funciones en organizaciones profesionales a nivel local, estatal y/o nacional, lo que incluye formar parte de comités o ejercer como directivo o funcionario.
h. Mantiene un equilibrio entre sus diversas
responsabilidades:
el liderazgo del equipo, el desempeño de roles específicos en proyectos y el trabajo en iniciativas y actividades propias de la Unidad de Negocio, la disciplina arquitectónica y la corporación. 2. Desarrollo profesional a. Asesora a los miembros del equipo de arquitectura asignados con el fin de lograr la competencia en el puesto, definir trayectorias profesionales, y fomentar la capacitación y el desarrollo profesional. b. Se esfuerza por comprender las competencias y habilidades de todo el personal asignado y alinea los conjuntos de habilidades con el trabajo a realizar, en beneficio tanto de la persona como del proyecto. c. Desarrolla y difunde información propia de la disciplina arquitectónica entre el personal del grupo de trabajo. d. Apoya la asistencia a seminarios y conferencias, según sea necesario, para mantener la competencia profesional, cumplir con los requisitos de educación continua exigidos y mantenerse al día con las tendencias del sector. e. Se mantiene informado sobre nuevos productos y tecnologías arquitectónicas, y colabora en la integración de estos en la práctica de arquitectura e ingeniería (A/E). f. Participa en capacitaciones sobre gestión y liderazgo. 3. Apoyo a proyectos a. Sirve como recurso para el equipo de arquitectura. Brinda apoyo al personal de la disciplina en lo referente a la estrategia del proyecto, el diseño del mismo y la orientación técnica. b. Apoya la elaboración de estimaciones de costos para los servicios de diseño arquitectónico. Revisa el desempeño financiero del equipo de arquitectura en los proyectos. c. Apoya la creación del plan de trabajo de la disciplina para los proyectos. Colabora con el equipo de arquitectura para mantener el cronograma del proyecto de diseño. Monitorea el estado de la carga de trabajo e informa a la dirección de la Unidad de Negocio sobre los desafíos que surjan para cumplir con el cronograma. d. Apoya la revisión del diseño arquitectónico para asegurar su cumplimiento con los criterios de la propuesta o del cliente, así como con todos los códigos y reglamentos aplicables, y con las mejores prácticas, estándares y procedimientos de la disciplina. e. Promueve la coordinación d
responsabilidades:
el liderazgo del equipo, el desempeño de roles específicos en proyectos y el trabajo en iniciativas y actividades propias de la Unidad de Negocio, la disciplina arquitectónica y la corporación. 2. Desarrollo profesional a. Asesora a los miembros del equipo de arquitectura asignados con el fin de lograr la competencia en el puesto, definir trayectorias profesionales, y fomentar la capacitación y el desarrollo profesional. b. Se esfuerza por comprender las competencias y habilidades de todo el personal asignado y alinea los conjuntos de habilidades con el trabajo a realizar, en beneficio tanto de la persona como del proyecto. c. Desarrolla y difunde información propia de la disciplina arquitectónica entre el personal del grupo de trabajo. d. Apoya la asistencia a seminarios y conferencias, según sea necesario, para mantener la competencia profesional, cumplir con los requisitos de educación continua exigidos y mantenerse al día con las tendencias del sector. e. Se mantiene informado sobre nuevos productos y tecnologías arquitectónicas, y colabora en la integración de estos en la práctica de arquitectura e ingeniería (A/E). f. Participa en capacitaciones sobre gestión y liderazgo. 3. Apoyo a proyectos a. Sirve como recurso para el equipo de arquitectura. Brinda apoyo al personal de la disciplina en lo referente a la estrategia del proyecto, el diseño del mismo y la orientación técnica. b. Apoya la elaboración de estimaciones de costos para los servicios de diseño arquitectónico. Revisa el desempeño financiero del equipo de arquitectura en los proyectos. c. Apoya la creación del plan de trabajo de la disciplina para los proyectos. Colabora con el equipo de arquitectura para mantener el cronograma del proyecto de diseño. Monitorea el estado de la carga de trabajo e informa a la dirección de la Unidad de Negocio sobre los desafíos que surjan para cumplir con el cronograma. d. Apoya la revisión del diseño arquitectónico para asegurar su cumplimiento con los criterios de la propuesta o del cliente, así como con todos los códigos y reglamentos aplicables, y con las mejores prácticas, estándares y procedimientos de la disciplina. e. Promueve la coordinación d