Coordinación Mejora Continua Tpm

**Coordinación Mejora Continua TPM - LEAN**

Purina

Fabrica Cuautitlán

**Misión**

Coordinar la implementación de Management Practices* en los diferentes níveles de gestión de fabrica (FLT, LLTs, GTs) para la eliminación de pérdidas, Mejora Continua de resultados, TPM asegurando la correcta aplicación de los ciclos SDCA y PDCA a partir del desarrollo de personas en resolución de problemas y gestión de proyectos. Soporta el área de producción para la mejora de los Manufacturing Standards (Maquina, Material, Mano de Obra y Energía) para lograr de manera integral la excelencia operativa en términos de confiabilidad de información, capacidad productiva, performance, costos y servicio.

Management Practices enfocado a: Goal Alignment (GA), Focus Improvement (FI) e Industrial Performance (IP).

**Principales actividades**:
1. Implementación Pragmática de Management Practices

Implementar los conceptos, herramientas y mejores prácticas de Goal Alignment (GA), Focus Improvement (FI) y TPM en fábrica de forma pragmática y efectiva buscando sinergias entre las áreas funcionales para la eliminación de pérdidas y resultados sostenibles:

- Establece/implementa rutinas de gestión (SDCA/PDCA) en la fábrica que garanticen la ejecución del Operational Masterplan anual (OMP Fábrica y Baby-OMPs), en tiempo y forma.
- Soporta la evaluación de las Management Practices en el Maturity Check ONE NCE en las diferentes áreas de su fábrica proponiendo soluciones pragmáticas y efectivas para cierre de gaps o evolución esperada.
- Define y crea la estructura de gestión para DMO Perfomance, para asegurar la confiabilidad de datos, clasificación y seguimiento de las pérdidas de productividad.
- Identifica nuevos estándares.
- Realiza estudios de carga de trabajo y FTE´s, para mejor balance de cargas de trabajo y uso óptimo de la mano de obra.

2. Creación de Competencias GA/FI/IP y soporte funcional a Manufactura/Producción.

Entrenar y dar coaching en los sistemas, prácticas y herramientas de Goal Alignment, Focus Improvement e Industrial Performance (Management Practices), impulsando una cultura de Mejora Continua en fábrica.
- Identificar gaps de competencia y creación de planes de desarrollo a nível planta para asegurar enfoques a las prioridades y perdidas priorizadas
- Asegura las competencias para la implementación de los Manufacturing standards y Compliance de Producción (St 21.908), competencias de mejora continua del pilar MEGAPI y de la fabrica
- Desarrolla y certifica líderes Belts y de PSB en la fábrica.
- Da coaching y guía a los Comités de Liderazgo de Fábricas (FLTs) y Locales (middle management: LLTs) y grupos de trabajo garantizando la correcta aplicación de SDCA y PDCA en su area/unidad.
- Promueve el desarrollo de personal para una cultura de cero desperdicios, integrando diferentes herramientas de Problem Solving, con TPM y Lean, conforme madurez de las fábricas en la implementación de NCE.

3. Gestión y Asignación de Proyectos (Belts/Lean Six Sigma y/o Proyectos estratégicos de Fabrica)
- Soporta la (IPA) Identificación de oportunidades, Priorización acorde Impacto vs Esfuerzo y Asignación de Iniciativas y recursos (Belts) necesarios para la eliminación de pérdidas (reducción de LTA - loss tree analisis) y mejora de resultados en las 5 dimensiones de Manufacturing Excellence (Seguridad, Calidad, Ambiente, Costos y Entrega).
- Lidera el ejercicio de Going for Zero de LLTs y FLT, participando en las decisiones de las propuestas de NCE Roll Out y otras iniciativas, soportando la alineación con OMPs (FLT y LLTs) y definiendo las Olas de Implementaciones de Proyectos.
- Garantiza el involucramiento y capacitación necesaria de los miembros de su equipo asignados, definiendo claramente sus Roles, Responsabilidades y comunicación efectiva con key stakeholders y sponsors.
- Project Management: Governance entre proyectos establecidos con los lideres de iniciativas y sponsor y la correcta gestión en los diferentes níveles de gestión (FLT/Management o LLT/Middle Management)

4. Conocer e identificar los peligros y riesgos de las áreas de trabajo, cuidando de mi seguridad y de las personas a mí alrededor, así como aplicar las normas y protocolos de seguridad establecidos para prevenir accidentes.

5. Conocer y Cumplir con el Código Internacional de la Organización Mundial de la Salud (OMS) sobre la Comercialización de Sucedáneos de la Leche Materna, las Instrucciones Nestlé y la Política de Nestlé sobre la Comercialización de Sucedáneos de la Leche Materna, cualquier enmienda y regulación gubernamental relevante en cada una de las actividades inherentes a las funciones de este puesto

**Herramientas**

Inglés - Avanzado

Office - Avanzado

Tipos de herramientas: SMEDs, DMAICs, CEP (Control estadístico de Proceso), Herramientas TPM y Lean - implementadas de forma pragmática