Analista de Tráfico y Compras

**OBJETIVO DEL PUESTO**

Garantizar la adquisición estratégica y eficiente de productos y servicios esenciales para la operación logística, optimizando costos y asegurando estándares de calidad y cumplimiento normativo. Liderar la gestión de tráfico y distribución, asegurando que el transporte se coordine de manera eficiente, con tarifas actualizadas y cumplimiento de procedimientos operativos. Administrar proveedores, negociaciones comerciales y control presupuestario, fortaleciendo la cadena de suministro y la optimización de procesos logísticos. Impulsar la mejora continua en la gestión de compras y tráfico mediante el análisis de desempeño, desarrollo de proveedores estratégicos y generación de indicadores clave de gestión (KPI’s) que contribuyan a la rentabilidad y eficiencia del negocio.

**EDUCACION**

Licenciatura en Administración, Ingeniería Industrial, Logística o afín.

**EXPERIENCIA**

Mínimo 2 años en áreas de compras, tráfico y gestión logística.

**RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES DEL PUESTO**

**1. Gestión de Compras**

**Negociación y análisis de costos**:Solicitar cotizaciones con diversos proveedores, analizar precios y condiciones comerciales para garantizar adquisiciones rentables.

**Emisión de órdenes de compra**:Formalizar pedidos de insumos y servicios alineados con las necesidades operativas y logísticas, asegurando transparencia en cada transacción.

**Administración de requisiciones en SAP**:Monitorear solicitudes de compra dentro del sistema ERP, asegurando un flujo óptimo de abastecimiento.

**Gestión de cuentas por pagar**:Verificar la correcta aplicación de pagos a proveedores, evitando retrasos administrativos y asegurando liquidez operativa.

**Control de inventarios y materiales esenciales**:Supervisar níveles de existencias, evitando desabastecimientos y alineando compras con la demanda del negocio.

**Evaluación y desarrollo de proveedores**:Implementar análisis de desempeño para optimizar calidad, tiempos de entrega y costos, fortaleciendo relaciones estratégicas.

**Planificación de compras estratégicas**:Anticipar necesidades futuras de materiales y servicios con base en proyecciones operativas y comerciales.

**Cumplimiento normativo en adquisiciones**:Garantizar que los procesos de compra cumplan con regulaciones fiscales, legales y de seguridad.

**Gestión de reportes e indicadores de compras**:Elaborar análisis de desempeño, monitorear KPIs clave e identificar oportunidades de mejora.

**Optimización de costos y reducción de desperdicios**:Implementar estrategias que maximicen la eficiencia en la gestión de recursos financieros y operativos.

**2. Gestión de Tráfico y Distribución**

**Actualización y análisis de tarifas de transporte**:Mantener registro preciso de costos de envío, negociando tarifas competitivas con proveedores logísticos.

**Facturación de servicios logísticos**:Generar documentación precisa de los servicios de transporte, asegurando exactitud en cada transacción comercial.

**Supervisión de cumplimiento operativo**:Validar procedimientos de seguridad y entrega, asegurando que se ajusten a las especificaciones de los clientes.

**Gestión de solicitudes y seguimiento de entregas**:Atender requerimientos de carga y descarga, monitorear en tiempo real el estado de envíos y garantizar entregas eficientes.

**Comunicación estratégica con clientes y proveedores**:Mantener contacto fluido, resolviendo problemas y fortaleciendo la confianza en el servicio.

**Evaluación de opciones de transporte**:Analizar costos y tiempos de traslado, seleccionando la mejor alternativa logística para cada operación.

**Control de estatus de entregas**:Generar reportes periódicos con métricas de cumplimiento y satisfacción del cliente.

**Coordinación operativa de carga y descarga**:Asignar unidades de transporte y coordinar la logística de traslado conforme a prioridades operativas.

**Mejora de normas y procedimientos internos**:Implementar ajustes operativos y administrativos para maximizar eficiencia en compras y tráfico.

**Evaluación de rentabilidad del servicio de transporte**:Ejecutar auditorías internas para analizar costos, cumplimiento y eficiencia del transporte logístico.

**3. Optimización de Procesos y Desarrollo de Proveedores**

**Diversificación y desarrollo de proveedores**:Identificar nuevos socios comerciales que optimicen costos, calidad y capacidad de respuesta.

**Mejora continua en gestión logística**:Implementar estrategias alineadas con el Sistema de Gestión de Calidad (SGC) para elevar estándares operativos.

**Gestión de riesgos y mitigación de problemas**:Evaluar posibles impactos en compras y tráfico, proponiendo soluciones preventivas.

**Supervisión de recursos clave**:Administrar la disponibilidad y uso óptimo de unidades de transporte, operadores y materiales esenciales.

**Capacitación del equipo en compras y logística**:Diseñar programas de formación que refuercen habilidades técnicas y operativas en la gestión de adquisiciones y trá