Jefe de Recursos Humanos

JEFE DE RECURSOS HUMANOS
Puesto (s) que supervisa directamente: RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CAPACITACION NOMINAS Y SEGURIDAD SOCIAL
Relación con otros puestos: Con todos los departamentos de la empresa, sobre todo vigilando que se cumplan todas y cada una de las políticas establecidas por la dirección
Licenciatura: En Psicología
Computacion: Conocimientos en Word, Excel, Power Point, Internet y correo electrónico, conocimientos en software administrativo Aspel, (SAE, NOI, ) Conocimientos Técnicos requeridos: Dominio de la Ley Federal del Trabajo y Leyes locales que apliquen a los recursos humanos, conocimientos en administración, en psicología, manejo de personal, administración de nominas, relaciones humanas, capacitación.
Experiência: Mínimo 3 años comprobables en puesto similar
Edad: De 25 a 35 años
Sexo: Indistinto

Acostumbrado a trabajar bajo presión y ser evaluado por resultados, con carácter y sin temor al riesgo pero analítico para tomar decisiones, altamente motivador, excelente comunicador, que logre mantener un capital humano comprometido y responsable con la empresa
Objetivo general del puesto: Administrar óptimamente los recursos humanos fundamentalmente obtener la máxima eficiencia, el más alto grado de cooperación y el bienestar mayor posible de los colaboradores. Logrando un capital humano comprometido con los objetivos de la empresa.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES 1. elaborar políticas del personal y de relaciones laborales alineadas con la política y filosofía de la administración empresarial. 2. elaborar programas de personal requerido, contratación, capacitación de acuerdo con su perfil de puestos. 3. Dar a conocer las políticas de recursos humanos oportunamente, sin efectos retroactivos y en perjuicio del personal. 4. Promover y manejar las relaciones laborales. 5. Manejar con discrecionalidad la información de los empleados. 6. Establecer con claridad el trabajo y facultades de contratación, colocación, operación, relación entre el patrón y obrero, etc. 7. Definir el tipo de personal a contratar, el número del mismo, temporada y áreas que requieren para la contratación del personal. 8. Evaluar de forma adecuada los documentos presentados, examen escrito, examen médico, prueba práctica y psicométrica, así como entrevista y comprobación de las referencias. 9. Dar atención completa al personal pre contratada. 10. Comunicar las condiciones y tiempo del período de prueba, con las personas que se admiten. 11. Realizar la capacitación inicial (inducción) de las personas que se admiten, se lleva a cabo con la participación de los administradores de las diferentes áreas. 12. Supervisar los documentos necesarios para el reclutamiento y contratación y turnarlos para el alta del trabajador y archivo. 13. Establecer por escrito las condiciones generales de trabajo, según lo señala la Ley Federal del trabajo. 14. Revisión del Reglamento Interior de Trabajo por lo menos una vez al año 15. Establecer los criterios para el ascenso y promoción, despido y/o el cambio de área de trabajo, se aplica imparcialmente y conocimiento total del particular asunto. 16. COORDINAR la Aplicación de un examen para la evaluación del personal administrativo y operativo, diseñar las pruebas de aptitud y fechas de aplicación. 17. Desarrollar programas de desarrollo de la carrera personal, y retención del personal 18. Implementar el concepto de “sueldo por desempeño” y se considera para el pago de sueldos, según el tipo de trabajo. 19. Realizar la evaluación de exámenes basado en un sistema de medición estandarizado y concreto para prevenir la subjetividad y la decisión arbitraria de un evaluador (apoyo con asesores). 20. Promover en la evaluación la utilización de un sistema de auto
- evaluación. 21. Utilizar de forma objetiva la evaluación que se refleje la promoción y el cambio de área de trabajo. 22. Comunicar correctamente a los empleados la información sobre la política de administración, resultados de negocios, etc. 23. Utilizar eficazmente los medios de comunicación como son el boletín de la compañía y los tableros de anuncios, entre otros. 24. Promover un ambiente en que los empleados pueden interactuar e intercambiar ideas libremente. 25. Conocer, Aceptar y tomar en cuenta iniciativas para las acciones pertinentes, para elevar la moral de los empleados. 26. Otorgar la importancia a la satisfacción del empleado. 27. Apoyar el auto-desarrollo del empleado para estimular su potencial, de tal manera que pueda trabajar con la confianza en sí mismo. 28. Preparar sistemas de capacitación (Curso para la gerencia y para trabajos especializados), que puedan elegir los empleados para que elevar su desempeño. 29. Identificar, detectar y ordenar las necesidades del desarrollo de capacidad de cada individuo. 30. Establecer un sistema para apoyar la superación personal (por ejemplo, para obtener certificaciones). 31. Establecer un sistema de