INGENIERO DE PROCESOS JR

Propósito y posición en la organización El Ingeniero de Procesos Jr. estandariza un método de trabajo eficiente que permite reducir el tiempo de ciclo de la construcción de viviendas, asegurando la sincronización y colaboración entre todos los departamentos involucrados en el proceso. Esto se logrará mediante la implementación de metodologías Lean, el análisis y optimización de procesos, la integración de herramientas digitales para mejorar la comunicación y el flujo de información entre áreas clave como obra, materiales, presupuestos y urbanización. Responsabilidades clave Entrega
• Estandarización del método de trabajo
• Reducción del tiempo de ciclo de construcción
• Coordinación entre departamentos
• Implementación de metodologías lean
• Auditoría de avances y reportes
• Creación y seguimiento de programas de actividades
• Monitoreo del rendimiento de la fuerza de trabajo (ft)
• Planeación semanal y quincenal
• Supervisión de procedimientos constructivos
• Optimización de inventarios Crecimiento
• Pensamiento Estratégico y Crítico: Desarrollar la capacidad de identificar áreas de mejora y diseñar soluciones innovadoras que generen un impacto positivo en los resultados del negocio.
• Uso de Herramientas de Mejora Continua: Fortalecer el dominio de metodologías como Lean Manufacturing, DMAIC, y PDCA, asegurando su aplicación eficiente para la reducción de desperdicios y tiempos de ciclo y optimización de procesos productivos.
• Análisis y Toma de Decisiones Basadas en Datos: Desarrollar competencias en análisis estadístico, balanceo de líneas, y costos-beneficios, mejorando la capacidad de toma de decisiones estratégicas.
• Colaboración en Proyectos de Mejora Participar en proyectos interdepartamentales, adquiriendo experiencia en trabajo en equipo y seguimiento de planes operativos. Conocimientos, habilidades y experiencia críticos
• Análisis causa Raíz
• Excel
• Pro actividad Conocimientos, habilidades y experiencia deseables
• Herramientas lean (5w´s, ACR, )
• Estadística básica Competencias críticas Dominio: Técnica Competencia: Solución de Problemas Comportamientos:
• Resuelve hostilidades y desacuerdos entre los demás
• Identifica problemas evidentes y ocultos, recopila información relevante, identifica posibles causas y analiza con objetividad
• Alcanza acuerdos difíciles y solucionar discrepancias de forma equitativa
• Emplea una lógica y unos métodos rigurosos para resolver eficazmente problemas difíciles
• Agota todos los recursos a fin de encontrar soluciones Dominio: Interpersonal Competencia: Orientación al Cliente Comportamientos:
• Se esfuerza por cumplir las expectativas y satisfacer las necesidades de clientes internos y externos
• Obtiene información de los mismos clientes y la utiliza para mejorar los productos y servicios
• Habla y toma decisiones pensando en los clientes
• Establece y mantiene buenas relaciones con los clientes y logra que ellos le brinden su confianza y respeto
• Se esmera por cumplir con los estándares definidos y genera entregables con máxima calidad Competencias deseables Dominio: Intrapersonal Competencia: Ejecución con Excelencia Comportamientos:
• Promueve métodos, sistemas y procesos para mejorar el desempeño
• Mantiene su concentración de forma constante para alcanzar o superar las metas, a la vez que siente satisfacción por el logro
• Brinda apoyo al equipo para lograr los objetivos con éxito
• Traduce las prioridades estratégicas en realidad operacional, con el cumplimiento de procesos del área
• Monitorea el progreso de logro de metas Dominio: Interpersonal Competencia: Influencia Comportamientos:
• Comparte sus propias ideas de una manera positiva, de tal forma que gana el compromiso de los demás
• Determina qué motiva a cada persona y lo usa para obtener lo máximo de la misma
• Hace sentir a los demás que el trabajo que realizan es importante
• Crea un clima que obtiene el compromiso del equipo e incentiva a los demás a hacer su trabajo del mejor modo posible
• Motiva a las personas hacia niveles más altos de desempeño en alineación con la visión y los valores de la organización