Lider de Unidad de Negocio

Lider de Unidad de Negocio (Producción)

Acerca de Michelin

Michelin está construyendo un fabricante líder mundial de compuestos y experiencias que cambian la vida.Pionero en materiales diseñados durante más de 130 años, Michelin está en una posición única para hacer contribuciones decisivas al progreso humano y a un mundo más sostenible. Basándose en su profundo conocimiento de los compuestos poliméricos, Michelin está innovando constantemente para fabricar llantas y componentes de alta calidad para aplicaciones críticas en campos exigentes tan variados como la movilidad, la construcción, la aeronáutica, las energías de bajo carbono y la atención sanitaria.El cuidado puesto en sus productos y el profundo conocimiento del cliente inspiran a Michelin a ofrecer las mejores experiencias. Esto abarca desde proporcionar soluciones conectadas basadas en datos e inteligencia artificial para flotas profesionales hasta recomendar restaurantes y hoteles excepcionales curados por la Guía MICHELIN. Con sede en Clermont-Ferrand, Francia, Michelin está presente en 175 países y emplea a 132,200 personas.

Líder de Unidad de Negocio (Business Unit Leader)

Como Líder de Unidad de Negocio, tendrás la responsabilidad de guiar a tu equipo para alcanzar resultados sobresalientes en seguridad, calidad, productividad, desarrollo de las personas y sostenibilidad. Serás un referente para tu equipo y un impulsor de la mejora continua dentro de la operación.

1. 1. Colaborador clave dentro de la operación

   • Compartir mejores prácticas con otras áreas y fomentar el trabajo colaborativo.
   • Identificar, desarrollar y promover el talento dentro de la organización.
   • Apoyar decisiones que beneficien a la operación en general, incluso cuando impliquen retos para tu propia área.
   • Acompañar y brindar retroalimentación constante a los equipos de soporte.
   • Contribuir a la evaluación y desarrollo de las personas que apoyan las actividades de la operación.

2. 2. Desarrollador de talento

   • Promover una cultura de aprendizaje continuo.
   • Identificar fortalezas y oportunidades de desarrollo en tu equipo.
   • Impulsar planes de capacitación, desarrollo y crecimiento profesional.
   • Facilitar oportunidades internas de crecimiento para los colaboradores.
   • Fomentar equipos diversos e inclusivos.
   • Desarrollar habilidades mediante mentoría, coaching y acompañamiento.

3. 3. Embajador de los valores y la cultura de la empresa

   • Actuar con integridad y coherencia entre lo que dices y haces.
   • Inspirar y motivar a las personas hacia objetivos comunes.
   • Asegurar que cada integrante comprenda la estrategia del negocio y cómo contribuye a ella.
   • Comunicar una visión clara y alinear al equipo hacia su cumplimiento.
   • Atender oportunamente las necesidades e inquietudes de los colaboradores.
   • Garantizar una gestión adecuada de asistencia, puntualidad y administración del personal.
   • Promover una cultura donde la seguridad sea responsabilidad de todos.

4. 4. Enfoque en el cliente y el negocio

   • Comprender las expectativas de clientes internos y externos.
   • Identificar cómo tu área impacta en la satisfacción del cliente.
   • Gestionar los recursos de manera eficiente para generar resultados sostenibles.
   • Participar y colaborar en proyectos de mejora, transformación, automatización y digitalización.

5. 5. Impulsor de la sostenibilidad

   • Fomentar la cultura de sostenibilidad dentro de tu equipo.
   • Apoyar iniciativas que reduzcan el impacto ambiental de las operaciones.
   • Promover el cumplimiento de los estándares y objetivos valorales de la organización.

6. 6. Líder inspirador y promotor del empoderamiento

   • Inspirar a las personas mediante tu ejemplo y liderazgo.
   • Crear un entorno de trabajo inclusivo, respetuoso y seguro.
   • Promover la colaboración y el intercambio de ideas.
   • Impulsar la participación activa de todos en la mejora y transformación del negocio.
   • Desarrollar la autonomía y la toma de decisiones dentro de los equipos.

7. 7. Líder de excelencia operativa

   • Los procesos se ejecuten siguiendo estándares definidos.
   • Las mejores prácticas se mantengan y fortalezcan con el tiempo.
   • Se reduzcan desperdicios, variaciones e ineficiencias.
   • Se alcancen los objetivos de seguridad, calidad, productividad, costo y entrega.
   • Los equipos desarrollen cada vez más habilidades y capacidad de autogestión.
   • Los problemas se atiendan desde la causa raíz para evi