Director de Gestion de Riesgos y Relaciones Institucionales

La dirección de Gestión de Riesgos y Relaciones Institucionales tiene un doble propósito: conducir las relaciones institucionales de la empresa a escala federal y estatal y apoyar la continuidad de negocios por medio de la gestión de riesgos. En términos de relaciones institucionales, la dirección deberá asegurar que la empresa establezca y cultive contactos con autoridades federales relevantes, así como de los estados donde opera y organismos empresariales y sociales de importancia. Esto implica mapear los contactos existentes desde el orden federal hasta el local, identificar cuáles hacen falta, diseñar estrategias de acercamiento directo o indirecto y determinar, en conjunto con las demás áreas de la empresa, quién deberá hacerse cargo de ellos. El apoyo a la continuidad de negocios se divide a su vez en dos partes: por un lado, supervisar los servicios de apoyo operativo en materia de monitoreo y gestión integral de riesgos, y por el otro, aportar información, políticas y procedimientos para proteger a las personas, los activos y los procesos de Driscoll’s, en ese orden, apoyar la toma de decisiones de sus áreas y generar una cultura de seguridad y resiliencia en todos los níveles de la empresa.**Responsibilities**:**Planeación y prospectiva de relaciones institucionales**- Generar y mantener una estrategia de relacionamiento que responda tanto a los riesgos del entorno como a las prioridades operativas de la empresa.- Realizar un ejercicio constante de prospectiva en materia de riesgos externos, en coordinación con el área de Sostenibilidad e Impacto Social.- Mapear las relaciones existentes con actores gubernamentales, políticos, sociales, empresariales, académicos y de seguridad en los distintos ámbitos de la empresa e identificar cuáles faltan.- Desarrollar estrategias de acercamiento directo e indirecto, por parte de ejecutivos de Driscoll’s o de organismos empresariales a los que está afiliada.- Dar seguimiento a la ejecución de dichas estrategias de relacionamiento, para lo cual coordinará el consejo de relaciones institucionales.**Planes de continuidad**- Proveer consultoría para la identificación de procesos críticos y sus riesgos de disrupción, tiempos máximos de recuperación y recursos de apoyo, y plasmar esta información en planes sujetos a mantenimiento y mejora continua.**Gestión de riesgos**- Generar en colaboración con las áreas operativas de la empresa políticas y procedimientos de identificación, análisis, evaluación y prevención de riesgos que faciliten el intercambio de información entre áreas y sobre todo la elaboración de una síntesis general para el staff.- Proveer información relevante para otras áreas recabada en el transcurso de sus actividades habituales o resultantes de investigaciones solicitadas expresamente.- Generar alertas de seguridad y recomendaciones preventivas para el personal de la empresa.**Manejo de crisis**- Generar y mantener el sistema de manejo de crisis de la empresa, que consiste en garantizar su mantenimiento, actualización y mejora continua.- Ejercer como coordinador del Equipo de Manejo de Incidentes, cuyas funciones son convocar y documentar las sesiones del equipo, desarrollar y ejecutar un plan de reuniones, capacitaciones y simulacros, conducir las sesiones de evaluación post incidente y asegurar que las listas de contactos estén siempre debidamente actualizadas.**Monitoreo de seguridad**- Asegurar que los sistemas de seguridad electrónica (CCTV, control de accesos, inteligencia artificial) se mantengan funcionales y actualizados y la información que generan sea aprovechada al máximo para generar alertas, recomendaciones, análisis, prospección y estrategias preventivas.- Mantener el monitoreo las 24 horas del día los 365 días del año, y generar alertas inmediatas y reportes sobre eventuales anomalías o incidentes; incluye el monitoreo de la flotilla de vehículos de la empresa equipados con GPS por medios automatizados, como geocercas, y el seguimiento puntal a los empleados que lo soliciten para traslados en carretera, sobre todo en áreas delicadas, así como generar rutas alternas o recomendaciones específicas para los traslados que lo ameriten.**Asesoría de seguridad**- Proveer a las áreas operativas de la empresa asesoría en la elaboración de análisis de riesgos y definición de las necesidades de vigilancia, evaluación y selección de proveedores externos de seguridad o, en su caso, guardias internos, y definición de sus funciones y responsabilidades, apoyo en el cumplimiento de estándares mandatorios de seguridad (CT-PAT, OEA), recomendaciones puntuales para el manejo de incidencias y apoyo en investigaciones.**Capacitación**- Desarrollar y ejecutar un plan de capacitaciones para todo el personal en temas como continuidad de negocios, identificación, análisis y gestión de riesgos, manejo de crisis, seguridad personal, prevención de extorsiones o manejo defensivo, entre otros, que tome en cuenta factores estacionales (v