Director Administrativo y Financiero

Importante empresa solicita; **Director Administrativo y Financiero** desempeña un papel estratégico en la gestión y dirección de las operaciones financieras y administrativas. Este rol implica liderar la planificación financiera, la gestión de recursos, la supervisión de la contabilidad y la administración eficiente de procesos operativos para garantizar el éxito financiero y la viabilidad a largo plazo de la organización.**Responsabilidades Principales**:1. Planificación Financiera**:Desarrollar estrategias financieras a corto y largo plazo para respaldar los objetivos de la empresa. ** Elaborar presupuestos, realizar análisis de costos y pronósticos financieros para guiar la toma de decisiones.2. Gestión de Recursos**:Supervisar la gestión eficiente de los recursos financieros, humanos y materiales. ** Colaborar con los departamentos de adquisiciones y recursos humanos para optimizar costos y mejorar la eficiencia.3. Contabilidad y Reportes Financieros**:Supervisar la elaboración de informes financieros precisos y oportunos. ** Garantizar el cumplimiento de los principios contables y normativas relevantes. **Colaborar con el equipo contable para gestionar la contabilidad general, cuentas por pagar, cuentas por cobrar y nómina.****4. Análisis Financiero y Toma de Decisiones**: Proporcionar análisis financiero crítico para apoyar la toma de decisiones estratégicas. **Evaluar la rentabilidad de proyectos y proponer acciones correctivas cuando sea necesario.****5. Cumplimiento Normativo y Fiscal**: Asegurar que la empresa cumple con todas las obligaciones fiscales y normativas. **Colaborar con asesores fiscales y legales para mitigar riesgos y optimizar la posición fiscal de la empresa.****6. Desarrollo de Políticas y Procedimientos**: Establecer y mantener políticas y procedimientos financieros y administrativos efectivos. **Implementar controles internos para salvaguardar los activos y garantizar la integridad de los procesos.****7. Negociación y Relaciones con Stakeholders**: Participar en la negociación de contratos financieros y acuerdos con proveedores. **Mantener relaciones efectivas con bancos, inversionistas y otras partes interesadas.****8. Gestión de Proyectos Financieros**: Supervisar la gestión financiera de proyectos de construcción, asegurando el seguimiento de los presupuestos y la rentabilidad.9. Desarrollo de Equipos**:Liderar y desarrollar equipos en los departamentos financieros y administrativos. ** Facilitar la formación continua para mejorar las habilidades y competencias del personal.10. Implementación de OKR (Objectives and Key Results) y KPIs (Key Performance Indicators):1. Desarrollo y Seguimiento de OKRs**:Colaborar con los líderes de los diferentes departamentos para establecer Objetivos y Resultados Clave (OKRs) alineados con la estrategia general de la empresa. ** Facilitar sesiones de planificación para establecer OKRs que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos (SMART). **Realizar un seguimiento regular del progreso de los OKRs y ajustar estrategias según sea necesario para garantizar el logro de los objetivos establecidos.****2. Implementación de KPIs**: Identificar y definir Key Performance Indicators (KPIs) relevantes para evaluar el rendimiento financiero, operativo y estratégico. **Desarrollar tableros de control y sistemas de informes para visualizar y analizar los KPIs de manera efectiva. ** Establecer umbrales y metas para los KPIs, monitoreando continuamente el rendimiento y tomando medidas correctivas cuando sea necesario.3. Integración de OKRs y KPIs**:Alinear los OKRs con los KPIs relevantes, asegurando que los esfuerzos operativos estén en consonancia con los objetivos estratégicos de la empresa. ** Utilizar los resultados de los KPIs para evaluar y ajustar los OKRs, permitiendo una mejora continua y un enfoque basado en datos.4. Cultura de Rendimiento y Mejora Continua**:Fomentar una cultura organizacional centrada en el rendimiento, donde los empleados comprendan y contribuyan activamente al logro de los objetivos estratégicos. ** Facilitar revisiones regulares de rendimiento basadas en KPIs y OKRs, proporcionando retroalimentación constructiva y reconociendo los logros.5. Formación y Desarrollo en OKRs y KPIs**:Proporcionar capacitación y recursos a los equipos para comprender y aplicar efectivamente OKRs y KPIs en sus funciones. ** Apoyar la adopción de una mentalidad orientada a resultados a través de programas de desarrollo profesional. La implementación de OKRs y KPIs fortalecerá la capacidad de la empresa para establecer y medir objetivos estratégicos, asegurando un enfoque claro en el rendimiento y la mejora continua en todas las áreas de la organización.**Requisitos: Título universitario en Finanzas, Contabilidad, Administración de Empresas o campo relacionado.**Experiência sólida en roles financieros y administrativos, preferiblem