Gerente clínico de teleradiología

Salud Digna se encuentra en búsqueda de Gerente clínico de teleradiología. Objetivo: Garantizar la calidad en la adquisición e interpretación de los estudios imagenológicos que se ofrecen, así como promover la enseñanza y retroalimentación basada en la información recabada por el control de calidad interno del área. Perfil Escolaridad: Medicina con especialidad en radiología Experiencia en Medicina, especialidad en radiología, investigación clínica, enseñanza en medicina, gestión de proyectos médicos. Residencia en Culiacán, Sin. Responsabilidades Asegurar el cumplimiento de los objetivos planteados en los indicadores establecidos en el área. Desarrollar en conjunto con el jefe médico telerad los perfiles de interpretación de cada uno de los médicos radiólogos de la institución, basándose en sus antecedentes académicos y laborales. Supervisar los cambios y las evaluaciones de los médicos radiólogo según los resultados obtenidos en el control de calidad interno. Diseñar los indicadores del área que generen un sistema que eleve la calidad de los estudios de imagen a nivel institucional. Generar nuevos procesos y herramientas que permitan el desarrollo de competencias de los médicos radiólogos en la institución. Elaborar proyectos que funcionen como solución a las necesidades de productividad del área. Mantener la operación de manera eficiente, digna y segura para el paciente y los colaboradores de la institución, en conjunto con las demás áreas de la organización. Construir, mantener y mejorar continuamente una relación respetuosa, eficiente, plenamente transparente y de mucha comunicación con los aliados y proveedores de la institución relacionados con las áreas bajo su cargo, de tal forma que ellos vean en la organización un cliente serio, prudente, respetuoso de ellos como profesionales y como personas, de tal manera que estén siempre dispuestos a innovar, invertir, y esforzarse en brindarle cada vez mejores condiciones comerciales, productos, tecnología, servicios, etc. a la institución. Contar con un modelo de supervisión que permita detectar de manera expedita las asimetrías de los indicadores y el desempeño de los colaboradores actuando sobre las excepciones ante cualquier desviación que se dé en alguna de las clínicas. Analizar por los medios que estime necesarios, la evolución de nuestra competencia y sus acciones para garantizar siempre ser la mejor opción en precio en el mercado. Asegurar la estandarización de los procesos y estudios realizados en las áreas a su cargo. Hacer de la calidad del servicio una de las fortalezas diferenciadoras de la organización para todos y cada uno de nuestros pacientes, asegurando el cumplimiento de los objetivos en los tiempos de atención, espera y entrega de resultados en coordinación con las áreas de operación. Evaluar de forma continua las cargas de trabajo, el balance de las mismas y remuneraciones justas acorde a las funciones, antigüedad, aportación de valor y experiencia de los colaboradores bajo su responsabilidad. Ser promotor y gestor de la capacitación continua, apropiada del personal de su área, incluyéndose a él, y que contribuyan al cumplimiento de los objetivos del área y de su puesto. Asignar actividades de mayor responsabilidad a los colaboradores del equipo de trabajo que cuenten con la actitud y habilidades necesarias para llevarlas a cabo, que les permitan consolidarse, desarrollarse y ser más eficientes en la operación. Identificar y desarrollar a colaboradores del equipo que puedan con más responsabilidades y eso les lleve a ser futuros líderes de la organización. Solicitar por los medios institucionales correspondientes todo lo que requiera tanto él como su equipo de trabajo para cumplir sus respectivos ORDO’s. Buscar permanentemente la satisfacción y motivación de los colaboradores a su cargo a través de un ambiente laboral sano que promueva el balance vida – trabajo, la lealtad y permanencia, así como la productividad de cada uno de ellos. Asegurarse de que se dé el mejor uso posible a los equipos utilizados en su área, y tener estrecha coordinación con el área de mantenimiento, calidad y/o proveedor en su caso para que se lleve su mantenimiento adecuado, se repare o reemplace cuando sea necesario. Representar cabalmente a la organización hacia dentro y hacia fuera de ella con un comportamiento ético y decoroso en cada una de sus acciones y decisiones en todo momento, incluyendo las interacciones en medios digitales. Proponer todas las mejoras que su capacidad y posición en la organización le permita visualizar, que incrementen la precisión, calidad, eficiencia y sustentabilidad financiera de las labores de su área. Informar de manera oportuna a quien corresponda, de cualquier obstáculo que no le permita cumplir cualquiera de las responsabilidades y funciones de su puesto. #J-18808-Ljbffr