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El Gerente/HRBP de Recursos Humanos es responsable de la supervisión del departamento de Recursos Humanos a nível local y garantiza que se completen todas las funciones y tareas realizadas por el equipo de Recursos Humanos. Además, esta función proporciona a la Dirección orientación y consulta sobre cuestiones relacionadas con los recursos humanos, como la planificación de la fuerza laboral, la gestión del talento y el desempeño, el desarrollo organizacional, la planificación de la sucesión y compensación. Como asesor confiable, el Gerente/HRBP de Recursos Humanos desempeña un papel estratégico en el apoyo al liderazgo para lograr los objetivos comerciales alineados con la visión corporativa. Además de apoyar a los líderes y equipos a través de la implementación de cambios organizacionales, el Gerente/HRBP de Recursos Humanos trabajará en estrecha colaboración con otros especialistas de Recursos Humanos a nível local y global cuando sea necesario, para implementar programas de Recursos Humanos. Esto también incluye garantizar la aplicación e interpretación adecuadas de las políticas y procedimientos y el respeto de las regulaciones locales.

**Expectativas y Resultados**

Partner Estratégico:

- Como asesor confiable, brinde orientación y consulta a los líderes sobre asuntos relacionados con recursos humanos, por ejemplo, cumplimiento legal/procedimental, planificación de la fuerza laboral, adquisición de talento y gestión del desempeño, planificación de sucesión, trabajar sobre el compromiso de los empleados, así como estrategia de compensación.
- Apoyar, entrenar y desafiar a líderes en temas de gestión de personas y desarrollo organizacional.
- Trabajar estrechamente con los líderes para mejorar la experiência laboral de los empleados, reforzar el compromiso, aumentar la productividad y la retención.
- Apoyar a los líderes en la identificación y evaluación de las necesidades de capacitación de los equipos.
- Implementar una herramienta de Gestión del Desempeño acorde a las necesidades del negocio, incluyendo los Objetivos Corporativos en Cascada.
- Implementar un programa de Desarrollo de Liderazgo acorde a las necesidades del negocio.
- Implementar el proceso de Revisión de Talento en línea con las necesidades del negocio.
- Asociarse con líderes externos cuando sea apropiado para lograr objetivos comerciales a través de la formulación y ejecución de estrategias efectivas.

Liderar la función de RH de la oficina:

- Liderar, gestionar y desarrollar el equipo local de recursos humanos que brinda soporte a las operaciones.
- Desarrollar estrategias de Adquisición de Talento y garantizar que los términos de contrato para nuevas contrataciones, promociones y transferencias cumplan con las regulaciones locales.
- Procesamiento de nómina con proveedor externo y enlace con Finanzas
- Garantizar que todo el trabajo administrativo y transaccional asociado con el soporte del negocio se complete de manera oportuna.
- Responsable de mejorar el programa de compensación general de los empleados, incluyendo remuneración, seguro médico, vacaciones y beneficios auxiliares para la mejora continua del compromiso.
- Proporcionar orientación, interpretación e implementación de políticas de recursos humanos para garantizar el cumplimiento de la oficina con las leyes y regulaciones locales para reducir cualquier tipo de responsabilidad legal.
- Responsable de la supervisión de las normas y reglamentos de salud y seguridad para garantizar el cumplimiento de la oficina.
- Proponer y gestionar el presupuesto de recursos humanos de la oficina local, incluyendo los costos de los programas y actividades relacionados con los empleados en toda la oficina (por ejemplo, fiestas navideñas, actividades de participación de los empleados, iniciativas de salud y bienestar...).

Agente de Cambio / Implementación de Proyectos:

- Apoyar a líderes y equipos a través de la implementación de iniciativas de cambio organizacional.
- Aplicar las mejores prácticas y herramientas de gestión del cambio para crear una estrategia que apoye a los líderes en la adopción de los cambios requeridos por un proyecto o iniciativa (centrándose en el lado humano del cambio).
- Asegurar que la organización impulse el cambio a través de las personas.
- Implementar proyectos relacionados con RR.HH. en línea con las prioridades corporativas y ayudar a identificar oportunidades de mejora y resolución de problemas.
- Lograr el nível requerido de apoyo y aceptación por parte del negocio.
- Apoyar la comunicación estratégica continua de Gestión del Cambio - soporte local.
- Soporte en programas/proyectos multioficina.
- Apoyar la implementación de programas de RRHH

**Retos Mayores**:
a) Construir y mantener una alta credibilidad con los líderes para asegurar influencia e impacto.

b) Comprender las necesidades y desafíos del negocio y brindar soluciones alineadas basadas en las mejo